做好2024年工作，关键靠行动，关键在落实。1月10日，陕煤集团召开*委会专题研究贯彻落实省国资委2024年度省属企业考核工作对接会精神，集团公司*委*、董事长张文琪主持会议，并就贯彻落实工作和2024年工作安排作出部署要求。

落实建议，提升管理。集团公司*委第一时间组织专班，认真整理省国资委领导和各处室负责人对集团公司提出的工作意见建议，形成了会议情况通报，并组织集团公司总部各部门开展深入学习，要求对意见建议逐一对照，找准差距，提升管理，力求最优。

深入研究，明确责任。集团公司*委将贯彻落实省国资委考核工作对接会精神作为重要议题，专题开展研究讨论，围绕重点工作任务，明确责任部门，提出落实意见。强化决算清欠管理，在成立领导小组的基础上，由战略规划部、基本建设管理部牵头，全面梳理在建项目超概算情况，进一步做好在建项目跟踪评价和论证。强化基金管理，按照回归主业、到期收回原则，由资本运营部牵头，加强基金管理，防范投资风险。强化招投标管理，由基本建设管理部牵头，合法合规开展招投标活动，对依法必招项目做到应招尽招。

系统安排，融入发展。在2024年度工作安排中，集团公司充分结合省国资委考核工作对接会反馈的意见建议，在经营指标、创新指标、重点任务指标、板块均衡发展、战略性新兴产业布局、亏损企业治理、深化企业改革、防范法律风险等方面作出了具体工作部署。同时，做好年度工作安排的策划宣传，营造了统筹谋划、融合落实、同向推进的良好发展氛围。

常态跟进，严格督导。集团公司将建立跟进督导机制，对落实省国资委考核工作对接会精神情况定期听取总部各部门工作汇报，半年进行一次盘点总结，对落实不达预期的工作，组建专项工作组督导推进，确保各项意见建议落实落细落地。